5月25日，集团公司总经理俞海星到海诚股份公司考察工作，陪同考察的有集团公司副总经理任建平、企业管理部主任张红和办公室主任董伟弘。
海诚股份公司总裁严晓俭代表领导班子向俞总一行汇报了海诚股份公司的近几年的发展、当前面临的主要问题与挑战、2011年经营目标分解落实、清理整顿压缩企业层级工作以及安全生产管理等重点工作情况。严总还代表海诚股份公司对集团公司重组后给予海诚股份公司的强有力领导、支持和帮助表示感谢，表示要为中轻集团的发展做出更大贡献。
俞总在听取汇报后作了重要讲话。他充分肯定了海诚股份公司近几年取得的良好经营业绩，特别对海诚股份近几年在工程总承包和国际化经营方面取得的成绩表示赞许。俞总针对海诚股份在经营管理及加速发展方面的问题提出了六点要求：一、海诚股份公司作为集团系统唯一一家上市公司，要发挥领头羊作用，充分利用集团重组后的优势，用好上市公司的平台，继续加速发展；二、海诚股份公司要承担起管理和经营的双重责任，要加强对各子公司的协调管理，要通过集团化、专业化和垂直化等管理模式，逐步建立统一的业务平台、管理平台、绩效考核体系及企业文化，消除内部无序竞争，发挥整体优势；三、要进一步加强人力资源管理，要继续保持业务人员和管理人员的合理比例，不断根据业务发展调整内部考核体系，妥善解决效益增长与人工成本上涨的关系，科学地解决薪酬激励问题；四、要努力减少管理层级及法人单位的数量，根据各下属公司在经济效益、行业影响、科研成果等方面的价值、特点建立合理的评价体系，以“贡献度”作为企业设立、保留的标准及努力方向，减少漏洞，控制风险；五、要强调投入产出，建立完善的内部测算和考核体系，要通过全成本核算，树立真正的价值创造理念；六、要采取有效措施提高资金利用率，最大限度地增加收益。
在沪期间，俞总一行还参观了海诚股份正在实施的总承包项目——位于周浦的“印象春城”住宅小区在建项目。