为了落实中轻集团和中轻对外公司“十二五”发展规划，指导督促子公司加快发展，2011年4月27日，中轻对外公司召开2011年度子公司工作会议。会议由集团公司董事兼中轻对外公司党委书记阎宝成主持，集团公司总经理兼中轻对外公司总经理俞海星出席会议并作了重要讲话。
俞海星总经理对两家子公司2010年度的工作给予了肯定，对两家子公司领导班子和公司员工一年来的艰苦而富有成效的工作表示了感谢。同时也指出了子公司当前和发展存在的理念落后、缺乏核心竞争能力、实力弱、经营和管理体制不适应及经营人才缺少等问题。俞总强调要客观分析和看待子公司的成绩和不足，要有与总公司统一的核算体系，实行全成本核算，对外投资和股权收益、投资性房地产出租收益要与日常经营收益应该分开，对业务部门的考核应把所有费用都摊入。对子公司今后的工作和发展，俞总要求：
一要立足市场，更新观念，善谋企业发展。要牢固树立“发展是硬道理”、“有为才有位”的思想，在企业经营管理工作中坚持“两个最大化”原则和市场化原则，即股东利益最大化和员工利益最大化。子公司是创利和经营中心，经营目标就是为股东创造效益，股东价值最大化是第一位的目标。员工作为公司主体，在为企业创造价值的同时，也为自身创造了价值。要把股东利益最大化和员工利益最大化高度统一起来，形成企业发展的强大动力。要深入贯彻市场化的原则，按照市场化的原则处理企业的收入、分配和劳动关系。要建立企业经营业绩考核和发展趋势考察相结合的主要负责人考评机制。
二要加强开拓，注重创新，积极选择发展好子公司的主营业务。要深入分析挖掘企业发展的资源和优势，明确子公司的主营业务，并以此为基础调整组织结构和管理模式。要选择好业务带头人，既要创造条件，又要敢于压担子，使其创造财富。要为业务带头人选配好协作人员，要勇于、敢于为业务的发展补充新鲜血液。要注重选拔培育年轻干部，善于激发他们的工作积极性和创造性。
三要规范管理，弘扬正气，夯实子公司发展的制度文化基础。要将子公司的管理纳入集团公司和总公司的整体管理体系，建立上下统一的资金、人事、财务、制度等管理模式。要建立统一的企业业绩指标考核评价标准，加强总部在人力资源、财务等方面的垂直管理和考核。要通过ERP的实施实现全成本核算，制定科学、准确的考核目标值。要实施规范化管理，使业务流程、管理制度等全面规范化。要进一步加强企业党的建设，积极培养并吸收先进员工和骨干分子加入组织，增强党组织的战斗力、凝聚力和向心力。要弘扬正气，对于为企业做出贡献的员工，要坚决给予奖励。子公司领导班子要加强团结，善于沟通，以凝聚企业力量，促进和谐发展。
集团公司董事兼公司党委书记阎宝成要求与会人员认真学习、深刻领会、深入贯彻俞总经理的讲话精神，把握形势，适应变化，振奋精神，奋发进取，积极做好2011年子公司发展各项工作，努力开创子公司新时期发展的新局面。
本次中轻对外公司子公司工作会议是在我国“十二五”规划发展开局之时召开的，是一次认清形势、更新观念、统一思想、谋划发展的重要会议。会议紧紧围绕发展这个主题，分析了子公司发展面临的形势，明确了子公司当前的主要任务，指明了子公司发展努力的方向，凝聚了共识，统一了思想，激励了士气。会议的召开，对于子公司更新发展理念，转变发展方式，抓住机遇，迎难而上，为“十二五”时期的发展开好局、起好步具有重要意义。