2011年3月11日，陈鄂生董事长前往长沙长泰机械股份有限公司考察指导工作，并在长泰公司中层以上干部会议上做重要讲话。
陈鄂生董事长在讲话中详细分析了集团公司装备板块所面临的重要机遇，深刻阐述了抓住这一重要战略机遇的方法、途径与措施，对长泰公司加快发展提出了希望和要求。
他指出党中央、国务院在十二五规划的建议中将装备制造业列入七大新兴战略产业之一给予重点扶持，要求采取有效措施，抓住机遇，加快产业结构调整，推动产业优化升级，加强技术创新，促进装备制造业持续稳定发展。国资委对中央企业装备制造业的发展也十分重视，提出要归并联合重组，突出主业，突破关键核心技术，扩大产品覆盖面，提升研发设计、市场开拓和工程承包等综合配套能力，加快构建综合性的装备制造集团。集团公司在十二五规划中提出装备设备制造板块要完成向高端化、成套化、国际化、证券化的转型，要求加快装备制造板块的发展，完全符合国家产业政策和国资委对中央企业的要求。
他强调，我国装备行业的发展正处于重要的战略机遇期。一是装备制造业存在旺盛的市场需求。由于扩大内需、产业转型升级、工业化、城镇化进程加快、人工成本不断上升等都极大地扩大了装备制造业的需求。我国的高铁、机床、大飞机、工程机械、建筑机械、造纸装备等都得益于旺盛市场需求，获得了快速发展。二是技术转移的可能性增加。由于产业格局的调整和产业再分工，某些设备我们能从国外学习和引进先进技术，迅速缩短技术差距，发展的速度会加快。三是配套条件成熟，装备业已初步形成体系。经过发展，我国装备工业的配套能力不断加强，许多常用零部件都能外购，只需要做核心关键部件，规模可以迅速做大，时间可以大大缩短。
陈鄂生董事长强调，长泰公司要抓住这一机遇期，争取再上一个台阶。一是我们的干部职工解放思想，对自己的要求更高一些。要与先进企业对标，与机械工业发展速度对标，与上市公司要求对标，与集团公司要求对标。二是要学习先进，思路更开阔一些。要做学习型企业，学习型领导，不断开阔思路。三是沉下心来，研究问题更深入一些。要认真研究并购对象，认真研究业主，认真研究竞争对手。四是要管理创新，成为价值链的组织者。要利用资金、技术、管理做价值链的高端，综合运用各种手段，掌握核心技术，注重采购和分包，降低成本，注重市场开拓，并注重做好服务，成为生产服务商，而不仅仅是生产商。五是借助科技与资本双轮驱动，发展的更快一些。六是突出重点，配置资源的能力更强一些。主要领导要把自己的时间配置好，把干部人才配置好，把内部资源配置好，把外部资源用好。
集团公司副总经理、长泰公司董事长马思一、长泰公司总经理简泽丰陪同考察并出席了会议，会议由长泰公司总经理简泽丰主持。