4月21日，保利中轻召开2023年一季度经营形势分析会，总结一季度经营改革情况，部署下一步重点工作。保利中轻副总经理赵国昂、张曦，总会计师高永林，财务部、企业发展部负责人，以及各子公司主要领导、相关工作主管领导和有关部门负责同志通过现场和视频形式参加会议。会议由张曦主持。
会上，保利中轻总会计师高永林传达了保利集团一季度经营形势分析会议精神；企业发展部主任董建辉通报了保利中轻一季度经营运行情况和建设一流工作进展。
张曦对集团生产经营和改革发展工作推进中存在的问题以及宏观经济和行业形势进行了点评和分析，并对下一阶段重点工作进行了部署：一是要稳扎稳打，确保完成全年经营目标任务；二是要瞄准靶心，持续发挥战略引领作用；三是要多措并举，系统推进八维精益、建设一流、科改示范行动等专项工作；四是要坚持需求导向，强化科技赋能实体产业能力；五是要紧抓落实，系统做好风险防控和安全生产工作。
赵国昂作总结讲话，对下一阶段工作提出五项要求：
一是提高站位，认清形势。保持战略定力，抢抓发展机遇，主动在市场环境的不确定性中寻找确定因素，推进高质量发展；
二是理清思路，强化执行。坚持系统观念，理清优势和挑战，确保集团各项发展任务、决策部署落到实处、见到实效；
三是对标提升，塑强能力。明确对标对象，找问题、找不足、找差距，确定对标体系，补短板、强弱项、壮筋骨，加快推进世界一流建设；
四是统筹协调，加强管控。紧盯指标、细化节点、聚焦问题，推动精准化、常态化和专项工作管控，不断提升运营管控能力和水平；
五是锚定目标，笃行实干。对照年度经营计划目标，主动担当、积极作为，时不我待抓落实，保质保量、全力推进各项年度工作任务。
本次会议为二季度及全年重点工作指明了方向、提出了要求，保利中轻上下将认真贯彻落实本次会议精神，积极谋划、攻坚克难，持续巩固一季度良好态势，全力确保年度各项任务目标落地落实，助力集团公司加快建设世界一流企业。