1月7日，保利中轻在京召开2021年度人力资源工作会议，学习贯彻保利集团有关会议精神，回顾总结2021年保利中轻人力资源管理工作，交流经验，研究部署2022年重点工作。
保利中轻党委副书记、总经理王珂灵、副总经理、人力资源部主任肖金龙出席会议并作讲话。保利中轻人力资源部全体人员、各子公司分管领导、人力资源管理部门负责人和相关工作人员共120余人通过现场或视频参会。
王珂灵充分肯定了保利中轻人力资源管理工作取得的成绩。2021年，保利中轻人力资源管理工作坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻新时代党的组织路线，紧紧围绕企业发展战略、国企改革三年行动、对标一流管理提升行动任务，牢固树立正确的选人用人导向，持续深化三项制度改革，大力实施人才强企战略，努力建设高素质专业化干部人才队伍，为推动公司发展改革和党建工作取得新成绩发挥了重要作用。
他强调，保利中轻2021年实施“十四五”规划取得开门红，2022年是推动战略规划实施的关键一年，公司做出一系列战略落地的重要举措，需要人力资源管理更加突出服务战略职责职能，围绕战略目标研究部署工作任务，全面提升人力资源管理服务支撑战略发展的能力和水平。
面对新形势、新任务，王珂灵就进一步做好人力资源管理工作提出三点希望：
一是保持改革韧劲，在提高改革质量上下功夫、在探索实施中长期激励方面下功夫、在提高人力资源效能方面下功夫，推进人力资源管理提品质；
二是突出体系化建设，加强人才体系建设、人力资源管理体系建设，推进人力资源管理上档次；
三是加强人力资源队伍建设，通过转职能、转方式、转作风，推进人力资源管理强后劲。
保利中轻副总经理、人力资源部主任肖金龙作《解放思想 担当实干，推动人力资源管理提品质、上档次、强后劲》专题报告，传达保利集团人才工作会议暨2021年度人力资源专题培训会精神，对保利中轻2021年人力资源工作进行全面总结，盘点成绩不足，并部署下一步重点工作。
会上，食品院、海诚股份2家子公司分享了在人才体系建设和组织变革方面的工作经验。
通过本次会议，保利中轻人力资源战线全体同志深入学习领会上级有关精神，统一思想认识，明确工作重点，为全面推进人力资源管理提品质、上档次、强后劲奠定了基础。
撰稿 | 孟令涛
编辑 | 雷深