2022年1月11日，保利中轻在京召开2022年度经营工作会议暨党建工作会议，总结2021年工作，分析当前形势，部署2022年工作安排。保利集团有关领导，保利中轻领导班子成员、总经理助理、部门主任、主任助理及子公司领导班子成员、中层干部、骨干员工共540余人通过现场和视频形式参会。
保利集团党委常委、副总经理，保利中轻党委书记、董事长张万顺首先传达了中央企业负责人会议精神以及保利集团党委书记、董事长刘化龙，党委副书记、总经理张振高在保利集团2022年度工作会议上的讲话精神。
保利中轻党委副书记、总经理王珂灵作题为《聚焦科技创新 深化企业改革 加快战略实施 谱写中轻集团高质量发展新篇章》的经营工作报告。他指出，2021年保利中轻面对复杂多变的环境，坚决贯彻上级部署要求，强化战略引领，强化科技赋能，强化改革助力，生产经营稳步增长，经济效益大幅提升，经营业绩取得新增长，科技创新取得新成果，深化改革进入新阶段，管理提升迈上新台阶，风险防控取得新进展，实现“十四五”良好开局。他强调，面临复杂的经济形势，保利中轻2022年要坚持稳字当头、稳中求进工作总基调，牢牢抓住科技赋能实体经济的能力与变化的市场需求不匹配的主要矛盾，坚决打赢发展改革和科技创新两个攻坚战，确保实现全年经营目标，谱写中轻集团高质量发展新篇章。
一是要抓经营促增长，继续增强科技创新能力，提升产业化规模效益，在保利集团科技创新“百千万亿”目标中担当主力军。
二是要抓改革促创新，全面完成改革三年行动任务，不断深化专项改革，持续深化三项制度改革，健全完善公司治理。
三是抓管理促提升，开展精益管理提升行动，提升投资管理水平，加强财务管理，加快信息数字化建设。
四是抓人才促活力，抓好人才体系建设，启动院士培养工程和行业领军人才引进计划，大力加强青年科技人才培养引进使用，加强人力资源队伍建设。
五是抓风控促安全，强化主体责任，强化风险管控和监督保障，强化疫情防控和安全生产。
保利中轻副总经理、总会计师段赵清代表党委作题为《党建领航 砥砺奋进 引领保障中轻集团高质量发展》的党建工作报告。他指出，2021年保利中轻党委以党史学习教育为主线，在学党史铸引擎学思践悟开新局、强党建增优势赋能高质量发展、管干部带队伍育人才、压责任严监督净化政治生态、扣主题拓渠道讲好中轻故事塑品牌、聚智慧凝力量促发展、抓帮扶控疫情践行责任等方面充分发挥了把方向、管大局、促落实的作用，不断推进党建与业务深度融合、相互促进，为保利中轻取得“十四五”良好开局提供了坚强保证。他强调，2022年保利中轻党委要把迎接党的二十大作为主线，不断巩固党史学习教育成果，按照保利集团党建提升工程三年行动方案要求，以更高质量党建引领保障更高质量发展。
一是要持续强化理论武装，夯实政治思想根基。
二是要全面落实保利集团党委党建提升工程行动方案，筑牢高质量发展基础。
三是要统筹党建工作与企业经营，实现党建与业务一体推进融合聚力。
四是要深化干部人才体制机制改革，打造高素质干部人才队伍和创新团队。
五是加强纪检工作与经营管理有效融合，推动党风廉政建设迈上新台阶。
六是要加强新闻宣传，深化品牌建设。
七是要加强企业文化建设，提升企业“软实力”。
八是要抓好专项工作任务，保障企业健康可持续发展。
九是要做好常态化疫情防控，保障员工生命安全。
会上，保利中轻副总经理蔡木易宣布成立保利中轻科学技术委员会以及2021年度科技创新重点专项的项目立项情况。他指出，成立科学技术委员会是贯彻落实保利集团“5+1业务体系”“创新科技”的要求，实践“科技 赋能产业 致美生活”企业使命的一项重要举措和制度安排，将进一步推动保利中轻科技创新水平不断提升。
企业发展部通报了保利中轻2021年生产经营和发展改革情况。财务部汇报了保利中轻2021年财务运行情况分析。10家子公司主要负责人进行了交流发言。同时，会议对年度先进集体和先进生产工作者进行了表彰。
最后，保利集团党委常委、副总经理，保利中轻党委书记、董事长张万顺以《贯彻新发展理念 聚焦综合能力提升 全面推进中轻集团高质量发展》为主题作总结讲话。他指出，2021年作为“十四五”开局之年，对于保利中轻立足新发展阶段、秉承新发展理念、坚定走创新发展道路，具有领航定向的重要意义。一年来保利中轻围绕“十四五”发展战略规划，以科技创新和深化改革为抓手，强化顶层设计，聚焦主责主业，工作亮点纷呈。他用“十大亮点”高度凝练开局之年取得的新成绩、呈现的新气象：
一是党建领航凝心聚力
二是战略引领谋篇布局
三是经营效能大幅提升
四是改革发展动力强劲
五是科技创新书写新篇
六是产业转化开创新局
七是团队建设持续优化
八是精益管理对标一流
九是品牌建设成效明显
十是风险防控扎实有效
他强调，面对科技赋能实体经济的能力与变化的市场需求不匹配的矛盾，保利中轻必须始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，运用新发展理念，认清大势，直面问题，结合实际夯实理念入心，找准发力点，全面提升保利中轻综合能力，努力做到“十大提升”：
一是科技创新策源能力提升
要提升对行业趋势的把握能力，提升科技创新平台基础能力，提升科技人才的领军能力，提升科技资源配置应用能力。
二是产业转化经营能力提高
要深化组织流程再造，强化产品矩阵打造，补齐建强“四支队伍”，提升终端产品创制能力。
三是创新链融合产业链提质
要围绕产业链布局创新链，围绕创新链布局产业链。
四是精益管理开源降本提效
要聚焦管理创新和业务创效，强化制度流程梳理规范，打造中轻精益管理体系。
五是数字经济转型发展提能
要加强顶层谋划，推动数字化转型，做好业务融合，赋能数字化转型，构建资源要素，保障数字化转型。
六是管理创新体制机制提神
要不断健全法人治理结构，加强管控体系建设，加强人才选拔机制建设，加大“三项制度”改革力度，继续完善市场化经营机制。
七是积极稳健推进国际合作提势
要加强国际标准制订和国际专利的申请，深化与“一带一路”发展中国家国际合作，继续积极稳健拓展工程项目全过程服务、高端智能装备出口等服务贸易，继续推进马里实业经营的稳定提高。
八是强化合规风险管控提底
要健全重大风险防控机制，提高重大风险防控能力，建立健全内控体系，夯实提升管控的基础，强化过程执行督导，加强重点领域日常管控。
九是铸强中轻品牌价值提气
要实施品牌战略，深挖品牌内涵，拓展宣传渠道，加强品牌传播，通过经营品牌，实现品牌增值。
十是党建引领融合融通提魂
要围绕发展抓党建，抓好党建促发展，深化基层组织建设，打造坚强战斗堡垒。
他要求，各单位要坚定信心，直面挑战，迎难而上，把思想和行动统一到党中央对形势的判断和决策部署上来，用新发展理念统领工作全局，用综合能力锻造坚实根基，促进各项工作再上新台阶，共同努力推动保利中轻高质量发展，加快建设国际知名国内领先的轻工科技创新产业集团，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！