7月10日-11日，中轻集团党委书记、总经理张万顺一行分别赴中轻国际和中轻控股调研并指导工作。中轻集团副董事长、党委副书记俞海星，党委副书记马思一，党委委员、副总经理任建平、曹振雷、童云翔，党委委员、纪委书记崔久衡等领导分别参加了相关公司调研。
7月10日，张万顺一行实地考察了中轻国际办公环境，重点视察了制浆造纸设计工程部、建筑设计工程一部和支部党员活动室，并观看了制浆造纸工艺专业设计人员演示工厂三维布置设计管理系统。张万顺听取了中轻国际主要负责人关于公司历史沿革、人员情况、经营生产、发展战略、主要业绩、意见和建议等方面的汇报。张万顺肯定了中轻国际各项工作中的亮点，并对中轻国际的各项工作提出了明确要求和指导意见。张万顺要求中轻国际在承接总承包项目时要重视“三选两定一验收”，即选业主、选队伍、选分包商，定合同、定计划，做好验收。张万顺强调，中轻国际的阿联酋项目要力争做成样板工程、有影响力的标志性工程。做好这一工程将对中轻国际进一步开发中东区域市场及其他海外市场有明显示范效应。张万顺指出，专利是一个工程公司的软实力，体现综合性价值，是对建设过程一种后期总结，体现科技型工程公司的竞争力，要继续抓好。最后，张万顺向与会人员传达了张振高总经理在中轻集团主要领导调整决定大会上的重要讲话精神。
7月11日，张万顺及中轻集团领导班子成员听取了中轻控股负责人关于企业经营发展情况以及马里新老糖联情况的专题汇报。张万顺对中轻控股自三家公司重组整合后全体员工的辛勤付出和所取得的成绩给予了肯定，并就下一步工作的开展提出了六个方面的具体要求。一是要抓党建强党性，以规矩意识带团队。二是要抓规划立主业，以问题为导向，以需求为引导，有策略的谋划企业健康发展。三是要抓规范建制度，以风险防控保发展。四是要强创新重转化，以产业培育拓市场，积极稳妥的谋发展。五是要抓重点攻难点，以年度目标强执行。六是要抓考核重过程，以结果为导向增活力。针对马里新老糖联存在的问题，张万顺强调，要充分理解新老糖联是合资企业的性质，更大限度地获得马里政府的支持，督促马方政府履行股东责任，推动各类问题解决措施的落地。同时，还要注重企业内部管理，加强管理团队和运营能力的提升，重视前方和后方一体化，构建一支强有力的人才队伍赴马里实施管理。马里新老糖联是产供销一体化公司，要加强精细化管理，开源节流，降本增效，为股东创造价值。
中轻集团办公室、财务部、规划发展部、企业管理部、审计与风险管理部负责人和有关人员陪同调研。中轻国际和中轻控股领导班子成员及有关部室负责人分别参加了相关调研活动。