6月12日—13日，保利集团党委常委、中轻集团董事长陈鄂生，中轻集团党委书记、总经理张万顺、党委副书记马思一、副总经理任建平等一行赴中轻集团在沪企业调研指导工作。
12日上午，中轻集团领导一行分别参加了海诚股份、中轻日化座谈会，听取了海诚股份党委书记、董事长徐大同关于海诚股份生产经营、典型案例、改革发展推进、三年规划制定、项目风险管控等工作情况的汇报，和中轻日化主要负责人关于中轻日化生产经营情况、安全环保管理、党的建设等情况的工作汇报。
陈鄂生参加了海诚股份综合座谈会，会上重申了他在中轻集团领导班子调整宣布会议上的表态发言，热烈欢迎、坚决支持张万顺同志到中轻集团工作。他简要回顾了海诚股份上市以来取得的成绩和经验教训，并强调，新时代，海诚股份干部员工要在中轻集团和海诚股份新领导班子的带领下，进一步解放思想，加快改革，提升能力，真正把战略落地落实，不断发展壮大。
张万顺向海诚股份、中轻日化的领导干部传达了保利集团党委书记、董事长徐念沙在“学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神研讨班”上的动员讲话精神，传达了保利集团总经理张振高在保利集团总部干部调整宣布会议上的讲话和在中轻集团领导班子调整宣布会议上的讲话精神。张万顺肯定了海诚股份、中轻日化近年来在生产经营、改革发展、党建工作上取得的发展成绩。
他强调，海诚股份作为国有控股的上市公司，使命光荣、责任重大，必须心往一处想，劲往一处使，更好的履职尽责，并提出五点要求：第一是要抓党建强党性，以规矩意识带队伍。领导干部要树牢四个意识，坚定维护党的集中统一领导和党中央权威，不折不扣地贯彻落实上级党委决策部署。第二是要抓规划立主业，以问题导向谋事业。以问题为导向，以需求为引导，研究确定战略规划。第三是要抓规范建制度，以风险防控保发展。要树立没有发展就是最大的风险理念，通过抓规范建制度做好风险防控，促改革保发展。第四是抓重点攻难点，以年度目标强执行。要把团队执行力作为日常管理的重要内容，抓重点、攻难点，保证年度的各项任务的完成。第五是要抓考核重过程，以结果导向增活力。要充分发挥绩效考核的激励和导向作用，使之真正地成为激励引导干部职工解放思想，干事创业的有效手段，充分调动广大干部职工的积极性，发挥中轻集团和海诚股份人才优势，真正实现“成就海诚、发展中轻、壮大保利”。
张万顺表示，希望中轻日化能及时总结过去，分析自身优点与不足，深入细致考察市场，制定更大更优的发展计划。张万顺强调，安全生产涉及意识、制度、培训、会议、执行等环节，其中执行非常重要；安全要日日讲、月月讲、年年讲，必须常抓不懈；中轻日化要认真履行自身安全生产主体责任，加强日常管理，严防各类事故发生。
集团领导一行还实地调研了海诚股份耐克中国物流中心扩建项目工地，参观了海诚股份本部部分生产部门和支部党员活动室。并对上海发凯化工有限公司、中轻日化科技有限公司生产厂区进行了安全检查，
调研期间，张万顺还参加了海诚股份干部调整大会。会上宣布了中轻集团关于海诚股份领导班子调整的决定：边君义任海诚股份公司党委副书记、董事、总裁，李义民任海诚股份纪委书记，林琳任海诚股份财务总监兼董事会秘书；徐大同不再担任海诚股份总裁职务，胡小平不再担任海诚股份财务总监兼董事会秘书职务，所兼任的其他职务自然免除。
中轻集团党委办公室、董事会办公室、党委组织部、规划发展部、企业管理部等职能部门负责同志陪同，海诚股份、中轻日化主要负责人分别参加了相关调研和安全检查活动。