12月1日，中国海诚召开安全生产工作委员会第十四次会议，公司党委书记、董事长赵国昂，党委副书记、总裁陈荣荣，党委副书记、纪委书记李义民，副总裁陈志明，副总裁、总法律顾问杜道友出席会议，总部相关部门人员，各子公司及相关部门负责人通过现场+视频的方式参会。会议由陈志明主持。
会上，总部安全生产监管部副主任李红新作《2022年度中国海诚安全生产工作总结报告》；长沙公司项目管理部副总经理、浙江金励金怡项目经理唐冲分享了总包项目精益管理和安全管理的思考；各家子公司汇报了2022年安全生产工作情况以及下一年度工作计划。
会上，陈荣荣指出，安全工作是一项系统性的工作，只有起点、没有终点，必须以“永远在路上”的紧迫感，做好以下三方面工作：
· 在安全基础性建设方面
树立红线意识，完善安全管理机构设置，用数字化管理赋能安全管理，提高效率；
· 在严控重大安全风险方面
认真落实精益化安全管理，加大重大安全隐患排查力度，科学合理安排工期；
· 在抓好疫情防控方面
要紧绷思想之弦，继续筑牢疫情防控坚固防线。
会议最后，赵国昂作《强化严治细管 不断提高安全生产运行质量》总结讲话，结合公司实际情况强调了三点要求：
· 必须坚持“两个至上”，以最坚决的态度牢牢坚守安全生产“红线”。
各单位必须始终坚持“人民至上、生命至上”的工作理念，坚持把安全生产主体责任扛在肩上，抓在手上，明确工作职责，压实工作责任，强化底线思维，防控安全风险，切实把确保人民生命安全放在第一位落到实处，消除一切安全隐患。
· 必须认真抓好安全精益管理，切实将安全工作落实到严格的量化标准执行上。
各单位要认真落实工程项目安全精益化管理。今年是中国海诚的“精益年”，我们要按照保利集团刘化龙董事长提出的“八维精益”管理理念，坚持以“八维精益”思维提升本质安全水平。特别是要贯彻“治理精准”“过程精细”要求，逐级压紧压实企业主要负责人、分管负责人、部门负责人及一线员工的安全生产责任，全力打通安全责任落实的“最后一米、最后一厘米”。
· 必须坚持久久为功，全力构建齐抓共管安全生产大格局。
各单位要重视和加强安全管理人员的配置和培养。各级领导要用言语传递重视，用行动落实支持，配备经验丰富、专业技术能力强的安全管理人员，加强专业人员的培训工作，提高业务管理水平。
他最后强调，各级领导、各单位要充分认识到安全生产工作的复杂性、严峻性和紧迫性，要有“时时放不下”的责任感，把指示精神落到实处，守住安全生产底线，坚决遏制安全事故的发生。