为进一步提升企业运营管理实效，落实公司“十四五”战略目标要求，布局2023年发展要点，确保2023年预算工作顺利开展。11月15日至16日，中国海诚2023年度全面预算暨生产经营计划评审会在沪召开，保利中轻总经济师，公司党委书记、董事长赵国昂出席会议并做点评，公司党委副书记、总裁陈荣荣及公司领导班子成员，总部各部门负责人，各经营单位负责人及财务、经营相关人员通过现场或视频方式参会，会议由公司财务总监兼董事会秘书林琳主持。
会上，各经营单位主要负责人就本企业2022年度生产经营目标预计完成情况及2023年度生产经营和全面预算目标初步预算情况以及主要保障措施进行了专题汇报。总部相关部门负责人分别就各单位汇报的相关内容进行了沟通和进一步交流，公司领导班子成员对各单位预算情况进行逐一点评，并对2023年全面预算及生产经营计划提出具体要求。
陈荣荣提出，各单位应当加强经营效能和人均效能意识，加快推动数字化转型，通过云工场实现数据采集、积累与共享，要积极做好全成本核算工作，优化人力资源配置，重视人才培养，加强工艺核心技术的沉淀，全面提升公司的核心竞争力。陈荣荣强调，全面预算编制工作要树立先业务后财务的理念，要注重运营部门对生产经营计划的合理规划、布局，经营数据的健康才能带来公司整体经营状况的健康。
赵国昂要求，各单位要围绕“十四五”规划，全力以赴、主动作为，保持不断超越的心态，奋力实现2022年的生产经营目标。赵国昂强调，2023年公司将进入创新发展阶段，要在“六学六明六提”工作思路下，为明年的工作谋划布局，要统筹规划、合理安排，科学编制2023年的全面预算以及生产经营计划，将全面预算管理作为应对新经济形势的重要举措；要用好管理工具，充分应用数字化手段，规范预算管理流程，提高预算管理效用；要紧盯目标任务，夯实预算控制和计划编制的颗粒度与效率，做到目标层层分解，压力层层传导，为全面预算管理工作提供坚实保障。