6月15日至16日，中国海诚党委副书记、总裁陈荣荣到南宁公司调研，了解生产经营情况，对下阶段工作提出具体要求。
6月15日，陈荣荣与南宁公司领导班子成员开展座谈，并听取工作汇报。南宁公司党委书记、董事长彭小平就公司机构改革后工作中的实际情况、数字化转型、风险管控等内容进行了汇报，南宁公司党委副书记、总经理阮洋汇报了公司2022年上半年经营生产情况，南宁公司副总经理李萌、滕建军汇报了科特迪瓦两个可可加工项目进展。
6月16日，陈荣荣召开管理交流会，与南宁公司中层以上干部、副总工程师、部门助理等座谈交流。会上，陈荣荣肯定了南宁公司2022年机构改革和生产经营所取得的成效。他指出，实施机构改革，进行流程再造和科技创新是南宁公司面对发展瓶颈，顺势而为、赋能增效而开展的举措。对做好下一步工作，陈荣荣提出五点要求：
一是要深入调研思考改革过程中出现的各类问题，不断调整和完善，充分发挥项目管理部中枢神经的作用，把路走好、走远、走稳；二是要加强人才队伍建设，领导的使命是培养超越自己的员工，改革的本质是激发潜能，激励员工，挖掘人才，释放每一位员工的善意；三是每一个管理者、员工都要不断学习，向大师学、向书本学，沉浸式学习，在被折磨、被暴打、被磨练的实战过程中培养领导力；四是领导干部要用财务的思维管理业务，牢记前车之鉴，走业财两精之路，做好数据化业务，搭建数据化平台，用数据说话，用数据决策；五是要牢记机构改革的使命，开展头脑风暴深入探讨思考改革后的生存之道。重点要思考糖纸行业、环保、医疗民建等已有领域业务未来发展之路。
会上，彭小平要求南宁公司全体与会人员会后认真学习，内化于心，践行于日常，提高领导担当和执行力，创新发展思路，为完成全年各项任务指标努力奋斗。