2022年4月22日，中国海诚以视频形式召开2022年第一季度生产经营分析会，深入贯彻保利中轻2022年一季度工作会决策部署，全面总结一季度工作，研究部署下阶段重点任务。中国海诚党委书记、董事长赵国昂视频参会并作讲话，党委副书记、总裁陈荣荣主持会议。公司领导班子成员、总部部门负责人、上海本部和各子公司领导班子成员及财务、数字化、生产运营等相关人员在各分会场参加会议。
会上，战略运营中心从2022年一季度生产运营情况、2021年整体运营情况及趋势对比和精益管理工作进展与计划三个方面作了工作通报。11家经营单位负责人分别围绕过好“党建提升年”“客户年”“创新年”“精益年”“执行年”,总结规划落实情况、一季度生产经营成效和主要工作进展、下一步重点工作等作了分享交流。
财务总监、董事会秘书林琳，副总裁杜道友以及市场拓展中心、人力资源管理中心、EIM数创中心、技术研发中心、成本合约中心等分别作了专题发言。
会上，党委副书记、总裁陈荣荣作了讲话。他表示，这次会议交流的内容多、质量高，提出了很多课题，但关键还在于后续具体落实，需要大家一起脚踏实地，努力解决问题。陈荣荣分享了三点思考：
一是疫情是一面很好的反光镜，为我们提供了一次重新认识自己的机会。大家不要浪费任何一次危机，以积极的心态重新审视，思考如何应对危机，提高“免疫力”。
二是要放弃固有思维和旧习惯，通过不断的试错才能前进。沿着旧地图找不到新大陆。各子公司要积极主动探索管理模式的创新，坚持云平台建设，淡化对办公场所依赖，寻求新的突破。
三是要以项目思维去发现问题、思考问题、解决问题，同时重新定义问题。践行精益管理最难的是发现不了问题，我们要在发现问题，明确方向的基础上，通过规范化、标准化管理模式，将精益管理理念固化到制度中，引导规范员工，提高效能。
陈荣荣要求，总部各部门、本部及各子公司要全方位、深层次地审视环境的变化、自身的业务逻辑，练好内功，打造核心竞争力；各子公司要认真思考“红海市场”中的“蓝海战略”，通过数字化转型升级培育发展新动能，用新动能培育新发展；要在充分利用数据的基础上找到数字化转型升级的路径，拓展创新发展的空间。在不确定的环境中，要“坚持做难而正确的事情”，打造企业竞争优势。
会议最后，党委书记、董事长赵国昂作了总结讲话。他代表公司党委向疫情期间坚守岗位、坚持工作的全体海诚同事表示了慰问和感谢，并从认识环境、认识自己、落实行动三个方面，对公司当前面临形势作了分析，对下步应对措施强调了要求。
赵国昂指出，公司海外业务深受疫情和国际政治经济形势变化等因素影响，短期内无法恢复；国内业务既面临经济下行压力、集团保增长等严峻挑战，也有政策和市场的新机遇。各单位要从资源、能力、组织、机制、主业以及存在问题等各个角度做一次全面分析，确认自身优势与劣势，做好应对困难、“打持久战”的思想准备。
资源上，要从人力、技术、资质、资金、品牌五个方面，对如何应对挑战，如何数字化转型进行分析；能力上，要重点分析市场拓展能力、运营管理能力、技术创新能力、资本运作能力、风险管理能力等五种能力；组织上，要坚定围绕“工程公司”定位，推进组织变革；机制上，要着重从项目经理责任制管理办法、全过程全成本动态管理、精成本、实利润、强考核、硬兑现三个方面，结合数字化工作予以落实；主业上，要思考主业发展方向是否清晰？商业模式、盈利模式、运营模式竞争力如何？第二主业、第三主业如何培育？是否有具备市场竞争优势的拳头产品等。
赵国昂强调，各单位要对组织变革、数字化转型、新业务培育、业务协同、内部发展分化等困扰企业发展的问题予以高度重视，从四个方面做好下阶段工作：
一是要创造属于自己的、持续的不可替代性。要打造核心竞争力，在技术、管理、商业模式等方面形成不可替代性。
二是要打造行业军团，创新协同模式。与海诚内部兄弟单位的协同共生，在内部开放的状态下协同，在全面开放的状态下共生。
三是要有计划的组织学习。适应新的技术环境，增加动态适应能力。学习的速度必须大于外部环境的变化速度。组织学习的核心是提升组织知识创造与生产能力。
四是要研究在疫情“难以根除”的不正常背景下，如何开展正常业务工作。
赵国昂强调，尽管遇到了疫情等各种困难，但完成今年各项任务的目标不变、信心不变。在常态化疫情防控时代，要迎接挑战，迎接机遇，加倍努力，力争全面完成年度生产经营和改革发展任务，为党的二十大胜利召开献礼。
会上，赵国昂还就安全生产问题强调了具体要求。公司领导班子成员结合分管子公司和分管业务分别作了点评，提出了具体要求。