为进一步传导压力、增强动力、激发活力，海诚股份领导近期密集开展工作调研，紧紧围绕各单位贯彻落实“十四五”战略规划，围绕"管理赋能平台""技术创新平台""智慧服务平台"三个平台建设，过好“客户年”“创新年”“精益年”“执行年”四个年进行分析讨论。
•党委书记、董事长赵国昂率队调研北京两家公司
2月22日，海诚股份党委书记、董事长赵国昂，党委副书记、纪委书记李义民，董事会秘书、财务总监林琳等一行赴海诚股份北京公司、中轻建设调研指导工作。
海诚股份北京公司
赵国昂一行听取了北京公司领导班子关于组织变革方案和工作成果等情况的汇报。李义民、林琳分别结合分管工作，对落实年度各项工作提出了具体要求。
赵国昂对北京公司的组织变革工作给予了肯定，强调了组织变革的原则，对下一步工作强调了四点要求:一是要坚持发展定位，坚定从设计院模式转型到科技型国际工程公司；二是要完成从部门承包制到项目经理责任制的转变，实现项目全过程、全成本、动态管理；三是要加强技术提升，推进数字化转型，积极开展智慧工厂研究；四是要利用组织变革的契机，进行制度梳理、流程再造，推行精益管理。希望北京公司通过组织变革，激发公司活力，赋能公司发展。
海诚股份中轻建设
领导一行听取了中轻建设关于年度工作目标、遗留问题解决、生产经营及管理重点等工作规划汇报。
李义民从纪委监督角度进行了廉政风险提示。他强调，要立足公司发展，坚决落实党风廉政建设要求；林琳对业务开展中涉及的资金、法务等问题给出了指导意见，要求加大人才培养力度，实现干部年轻化，不断满足新形势发展要求。
赵国昂对中轻建设在过去一年生产经营和改革方面取得的成果予以肯定，对奋力拼搏的干部员工表示感谢。他指出，广大干部员工要充分利用海诚股份发展平台，实现协同发展；从立足长远、着眼未来，结合“客户年”“创新年”“精益年”“执行年”工作要求，加快人才培养，推进数字化进程，紧跟海诚股份改革发展步伐。 调研期间，赵国昂与北京公司、中轻建设领导班子开展了廉洁从业主题谈话，李义民与海诚股份党委管理的新任干部开展了任职廉洁谈话。
•党委副书记、总裁陈荣荣带队赴广州公司、成都公司宣贯调研
海诚股份成都公司
近期，海诚股份党委副书记、总裁陈荣荣，副总裁周原、陈志明，赴成都公司开展宣贯调研。
宣贯会上，学习传达了海诚股份2022年度经营工作会议暨党建工作会议精神，陈荣荣就组织变革作了动员讲话。 他指出，成都公司上下要深刻反思：60多年来沉淀了些什么？每个部门、每个干部要思考、梳理和重新定位：我们是干什么的，为什么存在，为什么被需要？他强调，变革首先要从理念开始，改变经营理念，改变文化理念；其次是通过组织变革提升组织能力；再是业务模式创新。他要求，成都公司全体干部要管理好自己，不断学习，不断增强战斗力、创新力，不断突破自己，以全力以赴的敬业精神为员工、为企业创造价值。
海诚股份广州公司
2月18日，党委副书记、总裁陈荣荣，副总裁陈志明、杜道友一行赴广州公司调研。
调研组听取了广州公司开年以来生产经营、节后复工复产、重大项目开展等情况汇报。陈荣荣指出，针对项目进展过程中产生的问题，广州公司要及时采取恰当的应对措施以规避风险，在项目管理中要进一步强化员工风险意识，提前预警风险发生的可能性，确保项目风险可控。他强调，各级领导要具备前瞻性的思维与开阔的眼界，公司经营标准应从单一的经营数据增长逐步转移为公司的整体成长水平，公司资产规模、盈利能力、市场占有率的持续增长才是真正反映公司未来发展前景的重要因素。
2月24日至25日，海诚股份财务总监、董事会秘书林琳一行赴广州公司调研。林琳听取了广州公司有关改革发展和生产经营的汇报，强调要注重保持平稳，避免流失技术人才及重要客户。她指出，广州公司要努力实现“从快速发展向精细化管理转变、从内部融合向外部协调转变、从关注业务向全面管理转变”三大转变，成为建设一流，追求卓越的智慧型工程公司。
海诚股份董事会办公室、风险管理中心、战略运营中心有关人员参加调研。