5月25日上午，中轻集团总经济师、海诚股份党委书记、董事长赵国昂，海诚股份党委副书记、总裁陈荣荣，副总裁陈志明、杜道友等一行赴成都公司调研、指导工作。
赵国昂代表海诚股份党委对成都公司领导班子进行廉洁从业主题谈话。成都公司党委书记、董事长张青代表领导班子作了表态发言。
陈荣荣介绍了在组织变革、企业经营和企业核心竞争力方面的思考，从“问题导向、目标牵引、改革助力、创新赋能、重在行动”五个方面对海诚股份组织机构改革和十四五规划核心内容进行了宣贯。
张青重点就成都公司1-5月生产经营、重点项目、市场拓展等工作开展，以及公司“十四五”规划和下一步工作思路进行了汇报。
陈志明要求成都公司领导班子要多深入一线，加强对分管部门指导，各部门负责人作为主要责任人要担负起责任。公司管理制度修订前,要多调研、多沟通，实施后要多宣讲、多解释，在取得员工的理解与支持的前提下，让改革发挥更大的作用。公司要从技术、管理、人才三个方面加快融合步伐，将成都公司好的文化内涵、既有的优势与外来交流干部的优秀经验融合起来。
陈荣荣要求成都公司全体领导干部职工要集思广益、凝心聚力，认真梳理自身核心竞争力，思考未来提升空间，加强向外部企业和兄弟单位学习优秀的经验，抓好“十四五”规划落地工作。
赵国昂在总结讲话中，对成都公司新领导班子组建以来的工作给予了充分肯定，表示海诚股份对成都公司未来发展充满信心和期望。赵国昂强调，形式迫在眉睫，抓经营势在必行，成都公司要抓住川渝经济圈发展机遇，克服困难，发挥好西南中心区域优势，加快步伐，实现跨越式发展，并从三个方面对成都公司提出了要求和希望。一是要学透保利集团、中轻集团、海诚股份的“十四五”规划，做实成都公司规划目标。规划目标的完成需要全体干部员工共同努力，同心同德，心往一处想，劲往一处使。二是要把握处理好改革、发展、稳定三者之间的关系。领导班子要具备战略思维能力，工作中要着眼全局、兼顾各方、围绕中心和突出重点。要处理好主要领导和领导班子之间的关系，处理好交流干部和本地干部之间的关系，处理好领导班子和广大员工之间的关系。三是要做好市场、技术和运营三个方面的协同，提高管理水平。
海诚股份有关部门负责人和工作人员、成都公司领导班子成员和中层干部参加了调研座谈。