5月13日，海诚股份党委书记、董事长赵国昂等领导班子一行莅临西安公司调研、指导，西安公司董事长罗军、党委书记许林等公司领导班子、骨干参加了调研座谈。
西安公司党委副书记、常务副总经理王伟首先向股份公司领导汇报了公司1-4月份整体经营、机构改革情况，治理成效及发展方向。与会的领导也分别结合自己分管的工作，进行了补充。会上，大家围绕广州公司托管西安公司半年多来，在经营、管理、文化融合等方面开展的工作、面临的难题进行了热烈讨论，股份公司领导分别就解决工作中的“难点”、“痛点”出谋划策。
陈荣荣总裁对托管整合以来取得的阶段性成效予以肯定，并就进一步做好整合提出要求：一要将经营资源整合在公司层面，变个人行为为团队经营；二要突出文化引领，倡导奋斗者为先；三要进一步明确公司议事制度流程，完善托管流程，在人力资源、技术管理等方面充分融合；四要改革绩效评价体系、让一部分骨干员工享受改革红利；五要做好信息化平台建设，对接广州公司的财务、项目等管理系统，提高工作效率；六要与广州公司一起做大做强食品工艺、冷链物流等西部市场，对冷链物流、碳中和集成等板块进行探讨；七要进一步梳理西安公司核心工艺，加强经营宣传力度。
最后，赵国昂董事长作重要讲话，从四个方面提出要求和希望。一是要“处理好改革、发展、稳定的关系”。他强调，改革势在必行，需要真诚、勇气和毅力。推进发展改革既要有紧迫感，也要在做好思想工作的基础上稳步推进。二是要“处理好市场、管理、技术的关系”。市场是天，要以客户为中心，明晰四大市场板块，从分散求生存转向集中求发展。技术是地，是基础，要以技术为基础做好市场与管理，加强自身核心竞争力建设。管理的主要对象是人，要设定好有效的激励机制，调动人的积极性。这三者要一体化推进。三要“处理好股份、广州、西安的关系”。股份已审核通过了广州公司的托管管理办法，广州公司应进一步制定管理细则，必须强化制度化管理。四要“处理好过去、现在、未来的关系”。西安公司要对已有的技术管理亮点进行梳理、做好传承，同时应倡导奋斗者为本的企业精神。最后要做好十四五规划的构划，扎实推进。
罗军代表公司领导班子表态，尽管改革过程会面临各种困难，但相信在海诚股份的领导支持下，在广州公司和西安公司的共同努力下，西安公司将发挥老秦人精神，脚踏实地落实推进十四五规划，努力开创发展新局面。