为进一步统一思想、明确目标、强化担当，加强总部管理，提高各公司分析研判市场形势，细化经营计划和资金安排等工作水平，12月12日至13日，公司在上海总部召开2021年度预算评审会。海诚股份董事长赵国昂，总裁陈荣荣及公司领导班子、总部各职能部门负责人、各子公司主要负责人，以及子公司财务、经营计划负责人，本部生产部门经营班子参加会议。会议由海诚股份财务总监、董事会秘书林琳主持。
评审会采取逐家汇报加点评的形式。按照会议议程，各子公司负责人、本部一至六部总经理依次就“2020年度生产经营和预算目标预计完成情况”和“2021年度生产经营和预算目标初步预算情况”作了详细汇报。总部相关职能部门分别从发展改革重点任务推进、人工预算执行和编制、重点项目管控、新签合同、财务报表等角度，逐一进行了问询和点评，提出改进建议。公司领导也结合分管领域工作，对各公司生产经营、党建、风险管控以及重点项目推进等提出具体要求。
陈荣荣总裁在点评中对各子公司、各部门存在的问题进行了细致剖析，强调要以智慧工程和数字化工厂建设为方向，加快科技创新步伐，在重点行业和重点专业形成公司的工艺包体系，重新占领工艺制高点，培育未来竞争力。要通过改革，梳理机制、破解难题，赋能企业发展，焕发企业活力，给员工带来更多幸福感、获得感。
赵国昂董事长在点评中强调，有效组织全面预算编制工作是海诚股份贯彻新发展战略，做到“精成本、实利润、强考核、硬兑现”的必然要求，要通过梳理发展思路、科学分析预算编制的依据，坚定推进“十四五”战略规划的执行和落地，坚定推动改革发展的信心和决心。各公司、各部门要扛起责任，强化规划刚性约束和执行力；要坚持问题导向，从防范风险的角度系统梳理潜在问题，积极解决应对已爆发风险事项；要发挥主动性和创造性，加大技术创新、制度创新和管理创新，在各自基础上朝“突破”、“跨越”、“超越”、“卓越”努力，为海诚股份做大做优做强作出新的贡献。
通过本次预算评审会，进一步理清了明年发展的新思路、新目标、新要求，参会各子公司、本部各部门负责人表示，将按照评审会议要求，进一步细化和补充年度预算编制内容，同时做好生产经营工作，冲刺2020最后一个月，为明年各项工作顺利开展做好准备。