9月24日下午，海诚股份在上海总部召开生产经营会，传达保利集团公司9·15上海会议精神，以及中轻集团、海诚股份关于完成全年目标任务的指示要求，全面总结和通报海诚股份各家生产经营成绩，进一步统一思想、明确目标、强责担当，坚定推进战略规划、推动改革发展的信心和决心。海诚股份党委书记、董事长赵国昂出席会议并作讲话，党委副书记、总裁陈荣荣主持会议并作主旨发言。海诚股份经营班子、各子公司主要负责人、总部及各子公司财务负责人参加会议。
会上，本部和各地子公司首先汇报了截至9月底的生产经营状况、完成全年任务举措及通过参加集团培训对公司“十四五”规划的启示。海诚股份董事会秘书、财务总监林琳，海诚股份副总裁周原、金山、陈志明分别就分管子公司的生产经营状况、战略定位、重点项目进展、优劣势行业开拓等进行了分析和点评，对下一步发展提出要求，还对公司“十四五”战略规划提出了意见和建议。
陈荣荣在主旨讲话中对生产经营完成情况进行了分析点评，并结合做好“十四五”战略规划提出了四点要求：一要坚持问题导向和市场导向；二要注重人力配置资源；三要找到适合的业务发展路径和模式；四要系统性地推进管理变革。陈荣荣还结合疫情危机带给我们的反思，谈了促进行业转型升级，构建海诚股份高效率生态圈的思考：一是优化核心工艺包，重拾各家建院的初心；二是加快数字化转型；三是业务转型；四是寻找发展新动能、跨界融合；五是重点关注国家政策方向。
赵国昂作了题为《发扬抗疫精神，奋力逆势前行》的重要讲话。讲话中，传达了保利集团公司在上海召开的“发扬抗疫精神，努力完成任务，奋进‘十四五’”驻沪企业座谈会上的讲话精神。并对做好下一阶段的改革发展工作，冲刺四季度提出了三点要求：
一是坚定信心，奋力完成年度目标任务。要以技术为基础，为沟通为手段，树立信心、改变观念，积极拓展国内市场、海外市场、传统行业和新兴行业，利用好资源做好协同。二是聚焦新目标，厚实根基提升能力；要牢记央企使命，思考价值创造，不忘社会责任，努力提升管理能力、科技创新能力、经营能力、风险控制能力、人才养成能力等五项能力。三是激发新动能，凝心聚力共谋规划。要对标一流企业，完成管理体系和组织架构升级、调整，厘清总部与子公司职责，为实现十四五规划做好谋划。
赵国昂强调，生产经营关乎公司发展命脉。在新冠疫情防控常态化的背景下，海诚股份的改革发展也到了最关键时刻。面临新的挑战，要拿出“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”的勇气和信念，主动求变，准确识变、科学应变，强化责任担当。要有理想，有抱负，更要有“敢为天下先”的勇气和担当，跟上集团改革发展的脚步，把海诚股份各项事业做得更好。
会议期间，林琳结合企业负责人应掌握的财务知识、海诚股份武汉公司总经理周开翔围绕工艺专业工程师的初心和使命分别对与参会人员作了财务培训和技术交流。