7月31日，海诚股份在上海总部召开2020年年中工作会议。会议深入学习贯彻保利集团、中轻集团年中工作会议精神，总结工作、分析形势、明确任务。海诚股份党委书记、董事长赵国昂参加会议并作总结讲话，党委副书记、总裁陈荣荣作上半年经营工作报告。公司领导班子、各地子公司党政主要负责人、总部各部门负责人与会。
会上，海诚股份党委书记、董事长赵国昂作了题为《着眼未来 破解难题 创新赋能 协同担当 努力开创海诚股份高质量发展新局面》的总结发言，肯定了海诚股份上半年的亮点工作和取得的成绩，分析了面临的形势任务，对做好当前和今后一个时期改革发展工作提出了要求。
赵国昂指出，今年上半年，面对突如其来的疫情危机，海诚股份各级领导班子和广大干部员工听从指挥、迎难而上，积极抗疫攻坚，有序推进各项发展改革任务。灵活应对市场变化，积极管控风险短板，筑牢生产安全红线，强化党建引领，在统筹推进疫情防控和企业发展这场大战大考面前，交出了一份合格答卷。
赵国昂指出，当前经济形势和内外部环境错综复杂，公司发展面临巨大挑战。要积极研判形势、顺势而为，把握“机遇大于挑战”的基本面。抓住新一轮基础设施投资和出口转内销给工程建筑行业、轻工行业带来的市场机遇和发展空间，抢占先机、赢得主动、乘势而上、奋发有为，以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进，实现能力与发展的双提升、双突破，构建起更高质量、更可持续、更有活力的企业发展后劲，在危机中育新机、在变局中开新局，确保各项决策部署落地生根。
赵国昂强调，下半年公司要在疫情防控常态化前提下，坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，加快推进发展改革任务实施，着力在深化改革、公司治理、风险防控、提质增效、科技创新、党的建设等方面展现更大作为，重点做好六项工作：一是坚定信心，奋力完成年度目标任务；二是优化治理，推进系统化统筹设计；三是深入思考，积极谋划“十四五”发展规划；四是严控风险，确保企业又好又快发展；五是创新赋能，全面提升竞争实力；六是强化党建，助力企业稳健发展。
赵国昂还结合干部考核和战略规划调研，对今后几年公司深化改革提出了要求。
一是做好传承。传承团队建设、传承技术、传承行业和体系、传承发展海诚文化；二是加强创新。发挥高新科技企业优势，以数字化工厂建设为方向，以BIM/EIM为抓手，重新占领工艺制高点，培育未来竞争力。各公司要结合自身条件，从突破、超越、跨越、卓越等角度加强创新；三是主动改变。实现从“设计院包容工程业务”向“工程公司包容设计业务”转变，从“部门承包制”管理向“项目经理负责制”转变，从“关注短期”向“关注长期”转变，从“关注收入”向“关注利润”转变，从“关注回报”向“关注效率”转变；四是强化融合。加强协作协同、发挥各自优势，加强总部管理、打造统一平台，通过资源有效配置、股份统一布局，真正实现“海诚一家人、股份一盘棋”。
会上，海诚股份党委副书记、总裁陈荣荣作了题为《迎难而上 求真务实 防控风险 守正创新 以新担当新作为推动公司改革发展》的2020年上半年经营工作报告。
2020年上半年，面对新冠肺炎疫情带来的猛烈冲击，海诚股份认真贯彻落实上级党委各项决策部署，扎实做好控疫情、保增长、促改革、防风险、补短板等各项工作，努力在创新中实现高质量发展。
对下半年工作，陈荣荣强调要着重抓好六项重点工作：一是确保完成全年任务，最大程度减少疫情影响；二是深刻理解责任使命，推进战略规划编制；三是明确战略方向，找准转型发展路径；四是强化科技创新，推动公司高质量发展；五是优化管理体系，健全组织和机制保障；六是做好梯队建设，提供企业发展保障。
会上，赵国昂还传达了保利集团、中轻集团年中工作会议精神，并与本部及各地子公司签订了2020年度经营目标责任书；公司党委对获得年度“两优一先”的先进集体和个人进行了表彰；本部及各地子公司作了汇报发言，EIM中心就平台建设作了专项介绍。