6月30日至7月11日，公司党委书记、董事长赵国昂带队赴北京公司、长沙公司、成都公司和广州公司等四家子公司进行干部测评、访谈和调研工作，并在北京公司和成都公司宣布干部任命，公司党委副书记、总裁陈荣荣，党委副书记、纪委书记李义民，公司财务总监兼董事会秘书林琳以及公司副总裁周原、金山、陈志明等公司领导和相关职能部门负责人参加了调研。
四家子公司根据公司事先提出的调研提纲，分别从各自公司的基本情况、发展环境、“十四五”发展思路和对股份发展建议等四方面进行了详细汇报，公司领导和相关职能部门负责人结合分管工作和各自业务范围对四家子公司的汇报进行了点评，并对相关公司的经营和发展提出了建议。
赵国昂董事长对四家子公司的汇报表示肯定，并高度赞赏长沙公司和广州公司近年来快速发展取得的成绩，在总结讲话中，赵董分别回顾了四家子公司的发展历程、分析了困难与挑战以及优势和机遇、提出了在解决问题的基础上实现高质量发展的思路，并对四家子公司分别做了重要指示。要求北京公司树立信心，明确工作思路，重构战略，积极开拓市场和加强管理；对长沙公司提出了“超越”“传承”“融合”，对成都公司提出了“突破”“提升”“融合”，对广州公司提出了 “跨越”“定型”“融合”等具体要求。
赵国昂董事长指出，从北京、长沙、成都和广州一路走来，是一次学习之旅、认识之旅、发现之旅、探寻之旅、共创之旅，要求各级子公司要持续提高政治站位，牢记央企使命，思考价值创造，不忘社会责任。要以“永不懈怠”的精神状态和“一往无前”的奋斗姿态投入到工作中去，要心中有股东，心中有客户，心中有员工。强调要做好总部与子公司的纵向融合以及各子公司之间的横向协同，在海诚的大平台上实现业务、管理和文化等全方位融合，充分发挥总部、本部、各子公司的积极性，通过交流互鉴，融合互补，促进共同成长，真正实现“海诚一家人、股份一盘棋”。
赵国昂董事长最后指出，公司要强化共同的目标，持续加强总部管理，建立健全管控体系，做好运营管理、成本控制、集中采购、EIM 中心建设、国际化业务指导等基础管理工作，要着眼未来，聚焦发展，一手抓内部体系建设，一手抓外部市场开拓，基于创新和技术进步，基于风控和过程管理，对照规模、效益、效率、安全、绿色、风控、持续等方面的要求，用好问题导向、目标牵引、改革助力、创新赋能的组合拳，开创公司高质量的新局面。
此次对四家子公司的调研工作务实高效，正逢公司编制 “十四五规划”之际，赵国昂董事长的讲话为公司发展指明了方向，也掀开了公司高质量发展的新篇章。