12月24日，中轻集团常务副总经理俞海星，集团法律事务部薛晖等一行莅临海诚股份调研，海诚股份党委书记、董事长徐大同、党委副书记、副董事长、总裁张建新率股份领导班子接待了俞总一行，并参加了调研座谈。
徐大同首先代表股份领导班子对俞总作为股份分管领导，今年度第十次专程来海诚股份调研，给予海诚股份的关心和关注表示感谢。随后，按照集团公司调研提纲要求，徐大同详细汇报了2019年经营目标完成情况及工作亮点；2020年经营计划及保障措施； 2019年工资总额分配情况、部门再次分配机制的科学合理性；需要重点关注的问题；以及合规管理工作开展情况。2019年，海诚股份在集团公司的正确领导下，扎实推进战略发展规划、落实发展改革任务；加大国际化开拓力度，打造国际化2.0；强化资源整合，发挥总部协同机制；在培育新行业、延伸产业链、探索新的盈利增长点等方面有新突破；强化总部管控，积极推进经营管理、人力资源管理、技术管理、项目管理、财务与资产管理、风险管理、品牌管理七大管理平台建设；通过暑托班、游园会、美食节等民心活动打造公司软实力，提升员工幸福感、获得感。这些都是可圈可点的亮点。2020年，海诚股份还将继续“强化总部管控、抓好平台建设”，通过每季度召开股份公司生产经营会等一些列新举措，稳步实现海诚股份高质量发展。
徐总还就股份重点关注的两个重大总承包项目，即南宁公司新签的科特迪瓦可可项目和股份西安公司正在跟踪的五粮液项目作了汇报。
张建新和赵国昂分别结合广州、南宁公司调研的感想和思考作了简要汇报，在肯定海诚股份员工不畏艰难孜孜不倦开拓市场的同时，也就如何面对日渐饱和的传统轻工行业市场，利用自己的核心工艺优势，走创新发之路提出自己的想法。
听取汇报后，俞总对海诚股份2019年生产经营完成情况给予肯定，并就具体工作作出指示：一是在最后冲刺阶段务必全力以赴，确保各项生产任务圆满完成；二是要进一步对明年的生产指标进行梳理，采取有效保障措施，确保保持靓丽的成绩；三是工资总额分配必须与绩效考核挂钩，同时也要考虑到实际差异，兼顾激励和保底；四是部门再分配要有更加合理的机制，要以正向激励为主。俞总还对股份新班子成立以来在推进各项发展改革任务落地上取得的成绩给予肯定，希望要海诚股份要进一步发挥子公司领导班子和全体员工的积极性，在确保十三五战略规划落地同时做好十四五规划；要在内部协同、七大平台建设以及管理创新上有更大作为，特别要充分利用上市公司优势，做好外延式发展。最后，俞总还结合科特迪瓦项目，对总承包项目实施中流动风险、盈亏风险的管控提出要求，作为海诚迄今最大工程总承包项目，一定要举海诚股份之力帮助南宁公司做好该项目。
俞总衷心祝愿海诚股份在新领导班子带领下，2020年取得更好成绩。徐大同代表股份领导班子表示一定不辜负集团领导期望，新班子一定会有新作为，争取在2020年继续稳步发展。