3月28日至29日，海诚股份本部召开2019年度工作会议。公司党委书记、董事长徐大同主持会议并作重要讲话，中心组成员共计69人出席会议。会议全面总结了2018年海诚股份本部各项经营、管理工作落实情况，深入剖析了当前生产经营形势，并对2019年公司重点工作进行了部署。会议还围绕战略落地的举措、提升管理的思考以及干部队伍年轻化建设等主题进行了探讨交流。
总裁边君义首先代表公司领导班子作“年度工作报告”。报告详细回顾了2018年海诚股份及本部财务运行情况、业务运行情况，以及生产经营、行业拓展、国际化业务开拓、降本增效、技术创新、安全责任落实、党建和企业文化建设等重点工作开展情况等。边总还对2019年重点工作及工作要求进行了梳理。
接着，纪委书记李义民解读了《中国共产党重大事项请示报告条例》要点，对党组织、党员、领导干部的哪些事项需要请示报告，向谁请示报告，怎么请示报告作了全面的讲解。本部总经理周原也就生产形势和本部各业务板块的开拓进行了梳理。
随后，各生产部门负责人围绕2019年生产任务完成的思路与举措，干部队伍年轻化建设，部门短板及改进等作主题发言。职能部门和专业部门负责人围绕如何搭建统一管理平台，推进战略落地；对管理的理解以及如何提升部门管理；2019年的部门创新工作打算等作主题发言。大家畅所欲言，既不避讳现存矛盾，也为发现问题和最终解决问题献言献策。本次工作还邀请了公司建筑专业总监张小龙代表专业总监作主题发言。张总围绕：专业总监应具备的素质素养、如何服务公司战略等作了精彩的发言。
最后，董事长徐大同作总结讲话。徐董首先肯定了2018年海诚股份及本部靓丽的成绩单：经营业绩稳步增长、市场开拓精彩纷呈、科技创新成果颇丰、改革发展步伐加快、企业管理不断精细、党建工作更加有力；还对本部各生产部门近五年的各项生产经营数据进行了剖析。对2019年公司重点工作，徐董作了以下部署：一是要推进战略落地，完善总部职能；二是要推进七大统一平台建设，实现管理、标准统一，内部资源共享；三是要加快班子建设，做好两委改选；四是要加大解决发展中瓶颈问题的力度，做好项目统一协调、品牌文化融合、集团巡察整改要求落实、部门班子调整，干部年轻化建设、技术总监作用发挥、国际化平台搭建、投融资平台建设、开源节流工作等项工作，还要严格执行中央八项规定的要求、深入贯彻学习《党的重大事项请示报告条例》、加强宣传阵地建设，助力企业不断发展。
讲话最后，徐总深情地对在座干部说：“欲戴皇冠，必承其重，自强才能不息。历史将接力棒交到我们手上，不枉此行，不负此生。我们要给历史一个交代，给股东、员工、家人、自己一份回报。”
会上，新任职的80后年轻干部也参加了交流发言，畅谈了各自参会感想。
公司党委书记徐大同与各部门责任人、各支部书记签订了党风廉政建设责任书，边君义总裁、周原总经理分别与职能部门负责人、本部生产部门负责人签订了2019年度经营（管理）目标责任书、安全生产责任书。