为进一步落实中轻集团2018—2022年战略发展规划编制要求，明晰海诚股份未来五年发展战略，推动企业长远稳定发展，日前，海诚股份召开战略发展规划编制工作启动会议。海诚股份党委书记、董事长徐大同主持会议，出席会议的成员还有：总裁边君义，纪委书记李义民、副总裁戚永宜、财务总监林琳、本部总经理周原以及总部各职能、专业部门和投资公司负责人。
战略发展规划编制工作启动会分为三项议程。
首先由董办暨证券投资部主任周立峰介绍战略规划编制工作的背景、指导思想、总体思路、进度要求等。随后，公司高管结合各自分管工作，对做好战略规划编制进行了交流，并对下步工作提出了意见建议以及具体要求。边君义总裁强调，这次战略规划工作时间紧、任务重、要求高，公司管理层以及各相关部门要群策群力，深入思考，只争朝夕，贯彻好集团领导要求，发扬高效率和团队协作精神把规划工作做好、落实。
徐大同董事长最后做总结发言。徐董说，战略规划是纲，决定着公司未来发展总体方向。公司两个平台建设、三项制度改革、“四子”工程以及“五个优先”企业文化都是围绕战略而展开的具体工作，因此大家一定要高度重视战略规划工作，在领导小组、工作小组的统一指挥安排下，督办落实、强化合作，确保高质量、高标准完成战略规划编制工作。徐董提出了三项具体要求：一是要紧紧遵照集团公司战略规划编制工作的指导思想和总体思路，将“以市场为中心，以盈利为目标，以问题为导向，以需求为引导”的企业发展理念贯穿始终。二是要贯彻中轻集团张万顺董事长“三看”要求，身处海诚看海诚、跳出海诚看海诚、身在海诚看海诚，借鉴吸收外部董事的格局眼光，调动股份高管、各子公司管理层、总部各部门的集体智慧，把规划编好。三是要坚持战略落地原则，分类指导子公司战略编制，根据公司主导、配合为主、贯彻为主等不同层面的要求，制定个性化、一整套可操作的行动方案来切实保证战略落地实施，一张蓝图绘到底。
会上，经公司党委讨论决定成立海诚股份战略发展规划编制工作机构，明确了领导小组和工作小组的工作职责以及下一步的具体工作安排。
本次会议标志着海诚股份战略发展规划编制工作正式启动。公司各部门将通力合作，严格按照集团公司时间节点要求，为绘就科学发展蓝图，推动海诚股份健康有序发展共同努力。