12月7日至8日，2017年度中国海诚股份人力资源管理工作会议在南宁顺利召开。股份公司总裁徐大同参加会议并作重要讲话。股份公司人力资源部副经理陈萍主持会议，各地子公司人力资源部负责人及相关人员出席会议。
会议首先由陈萍作了主题发言，深入分析了数字化时代下人力资源管理工作所面临的挑战及应对，并就日常工作中干部因私出国申报、职称评审注意事项、季报年报统计口径等事项做了宣讲。各子公司针对目前企业所面临的问题，结合实际，围绕“现阶段如何调动员工积极性及激发干部的工作激情”，“转型工程公司，如何挖掘公司优势、深化薪酬福利改革，吸引优秀的专业工程管理人才、优秀的应届生、如何设置施工管理等岗位”等议题作了发言及经验交流。
会上，徐大同总裁做了重要讲话。徐总对股份公司人力资源管理工作取得的成绩给予肯定，他从人力资源与企业战略目标实现之间关系的角度出发，强调人力资源工作一定要与公司战略目标、倡导的文化相吻合。徐总指出，要在工作中从战略高度上重视公司人力资源工作，以新时代的管理理念进行人力资源管理，培养一支与公司发展战略相适应的复合型人才队伍。徐总针对当前公司发展需要，对人力资源工作转型提出了具体要求：一是着力解决企业人才招聘关、培养人才关、绩效评估与激励机制建设等几个方面的问题；二是通过有效的激励机制，以奋斗者优先、以创新者优先、以激情犹在者优先，实现干部年轻化。
本次股份公司人力资源管理工作会议内容丰富紧凑，总结了经验，提出了问题，为公司人力资源管理工作开展指明了方向。与会人员表示一定要不断提升人力资源管理水平，实现人力资源精细化管理，为企业战略落地和经营发展夯实人力资源基础。