9月20日-21日,公司项目管理部、人力资源部共同组织举办了年度总包项目经理培训,公司高管、部门领导、项目经理以及相关人员门共80余人参加了本次培训。
本次培训课程包括:从工程造价角度看营改增对总包项目的影响,总承包项目经营及合同风险评估,安全管理的回顾与反思,财务知识宣讲,分包招标流程介绍,总包项目施工总平面的布置与管理,以及VKPC项目的实施控制。内部讲师将工作中的心得体会与经验与在座项目经理们作了分享,使之成为一次内涵丰富、视角独特的公司内部培训。本次培训还特别邀请了市建管委行政服务中心的专业人士到场讲解建设工程项目基本程序,现场学员们就工作中遇到各种关问题向专家进行了咨询。
培训最后,公司总裁徐大同做了培训总结。徐总对此次培训的内容和组织给予了肯定,并对培训学员提出了进一步的学习要求,他希望各生产部门更要重视总包管理知识经验的学习,加大部门间的交流合作,让海诚培养出更多年轻的“工程师”而不仅仅是“设计师”,做好项目的管控和风险防范,合力创造出海诚新的明天!