2014年9月22日至9月24日，海诚股份总承包项目管理工作委员会暨安全工作管理委员会第六次会议在湖南省长沙市召开，集团公司副总经理任建平、海诚股份总裁徐大同、副总裁樊燕、副总裁边君义，以及各地子公司主管总承包的领导和两委委员共35人参加了本次会议。会议由海诚股份项目管理部经理马云杰主持，长沙公司副总经理潘祥明致欢迎辞。
海诚股份总裁徐大同首先作了发言，他简单阐述了两委会的历程以及这期间各公司总承包业务的发展，并欣喜地说，通过总承包项目会议这个经验交流平台，总承包项目业务取得了巨大的成绩，涉足的业务领域进一步扩大。现在有超过五家子公司拿到了施工资质，初步实现了从单一设计服务向工程总承包集成商的转型，同时也更有利于推动总承包业务的开展。6年来，总承包项目安全管理水平也在不断地提升，为总承包项目保驾护航起到了极大的作用。
接下来，按照会议议程，进行专题交流。内容包括：《海诚股份总承包项目工作管理和安全工作管理委员会工作回顾》、《费列罗食品(杭州)有限公司项目经营与实施经验和体会》、《南通开发区中水回用示范工程经营与实施经验和体会》、《湛江市生活垃圾焚烧发电厂工程总承包经营与实施经验和体会》、《具有施工资质的设计企业安全管理体系基本要素》、《星辉项目的安全管理》以及《总承包项目垫资评审基本原则探讨》。会上各公司领导还交流了本公司总承包业务的开展情况和总承包业务拓展的思路等。
本次会议内容丰富，信息量大；在交流讨论过程中，与会者发言踊跃达到充分交流共同提高的目的。
会议期间，集团公司副总经理任建平做了重要讲话。他高度评价了海诚股份近年来的发展成果和对集团公司的贡献，同时对海诚股份总承包业务拓展提出了几点要求：总承包业务要加大“走出去”的步伐；要做到境内和境外项目的发展平衡，要对国家“走出去”的相关政策进一步了解和利用；要加强各家总承包项目的交流和互动。任总还就新修订的《安全生产法》进行了解读，要大家务必认识到新的安全生产法的重要性，全力以赴做好安全管理。
最后，徐总做总结发言,他对今后的总承包工作提出以下要求：
1)各公司要全面提升总承包项目的经营、管理和实施管控的能力和水平；
2)总承包的发展在立足于国内同时，要坚定不移地走出国外；
3)对于总承包的经营和实施模式，要勇于探索和开拓；在加强经营风险管控的同时，采取多种形式来承接总承包项目；
4)要加强交流和相互学习，互帮互助，共同发展。
徐总说，作为企业的负责人，承担着设计院向工程公司转型的责任，要有使命感。他要求包括领导在内的与会者要加强学习，都成为总承包项目经营、开拓和管理的专家和领军人物。会议最后初步确定明年在北京举行第七次会议。