7月16-17日，中国海诚股份召开了总经理工作会议，中轻集团董事长、党委书记、中国海诚股份董事长陈鄂生，股份公司高管以及各地子公司总经理出席了此次会议，会议由总裁严晓俭主持。
会议第一天由各地子公司总经理发言。大家以ppt形式，紧紧围绕2012年上半年生产经营情况作了汇报，并对生产经营中存在的问题进行了剖析，提出了拟采取的主要措施。大家普遍认为，2012年上半年度各公司虽然基本都能够完成时间过半、任务过半的指标要求，但大多面临持续发展、行业开拓、队伍培养等课题。
第二天，总裁严晓俭从公司层面向大家作了分析报告。他向与会各位通报了公司在2012年上半年在生产经营、总包开拓、技术质量、财务管控、管理提升等方面取得的成果，并对各家子公司在过去一段时期所获得的进步和亮点进行了表扬和鼓励。2012年上半年中国海诚股份完成了半年度的收入和利润指标，同比继续保持两位数增长；各公司在总包业务开展方面，取得了一定成效；与集团内部科研院所、装备制造、窗口公司板块对接取得了实质性进展；努力进入新行业，工业、民用平衡增长。严总同时指出，在保持连年增长的态势下，我们应当清楚地认识到自身的不足，尤其是国内外经济形势的不确定性。
随即，严总就目前的公司发展现状，提出了几点要求：要采取应对措施，确保完成全年各项指标；要加大总承包经营，力争在承接合同上有较大突破；要加强项目现场的安全生产隐患排除，有效杜绝重大安全生产事故的发生；要做好夏季高温现场慰问；要及时召开总承包项目管理和安全管理委员会会议，加强案例交流，强化安全培训；要召开各专业技术委员会会议，推进科研创新和技术专利申请工作，交流专业技术案例；要高度重视管理提升活动，认真做好整改方案并切实抓好落实，并做好第一阶段工作总结；要组织专业培训、内训和案例交流。严总还就三年战略规划编制工作、少数股东权益收购计划和企业压缩层级工作提出了具体时间进度和要求。
与会总经理们围绕严总的讲话展开了热烈的讨论，大家纷纷就各自在工作中遇到的实际情况提出了意见和建议，并对一些共性的问题进行了深入的探讨。
最后，董事长陈鄂生作了总结发言。陈董事长希望大家对当前的经济形势应该有冷静判断，多考虑困难、难点；同时要理解领会温家宝总理关于“适当加大投资规模”的讲话精神，抓住机遇，争取转型发展。而股份公司作为上市企业更要注重技术、资本、人才等的有机结合，在管理创新、科技创新中做出成效，成为一流的上市公司。他还希望，股份公司要以管理提升为契机，进一步组织专题研讨，扎扎实实解决一、两个突出的管理问题，保持企业可持续发展。
会后，严总要求各位要将本次会议精神带回去，认真履行职责，绝对不能松懈，把主业做好，并以良好的态势为新的三年战略规划期打好基础。会议在热烈的掌声中落下帷幕。